1977年，在武汉军区责任2年的王平唐嫣 白虎，接到叶帅、邓小对等领导言语，要他到总后勤任政委。首级对他说：总后勤情况相称复杂，老浩劫单元，正本的干部有得不能了，要执意审定处理一批。

在调任总后勤之前，他先后在炮兵、武汉军区任职。在此之前，曾接收到冲击靠边站8年。

1975年4月，曾经8年莫得责任的他，接到组织任命，调任炮兵任政委。

炮兵的问题相称多，在大通顺初期，炮兵机关的专家撑持了司令员，月旦了政委陈仁麒，其后陈仁麒得到撑持，压制抵挡派，打到了炮兵司令。这一反复，前后遭灾一部分干部，使得问题变得复杂。

他到机关开会分析和意识一下问题，念念想上达到妥洽，并大刀阔斧翻案冤假错案，搞明晰287位干部到问题，渐渐安排责任。像欧阳毅、苏进、高存信、谢良等，归附责任，投入领导班子。

而后，他们按照上司的指令精神，将队列存在的“肿、散、骄、奢、懒”景色进行整顿。王平在炮兵机关责任4个月，得到了拥护。有东谈主说：这老翁责任真有点风格！

当炮兵机关在经验4个整顿后，得回可以的着力时，接到新任命到武汉军区任第一政委。叶、邓二位领导对他说：武汉军区很复杂，有东谈主将手伸到很长，有些干部陷得很深。意在言外，褂讪队列，链接整顿。

他到任后，一边看望策划，一边贯彻军委扩大会议精神，狠捏队列的整顿。有东谈主怕受到遭灾，不敢动，怕被东谈主反戈一击。王平很封闭：要处置干部“软、散”的问题，谁不敢整顿就去职。

在整顿中，有位省军区司令员兼任军区副司令陷得很深，还有一些军长、政委等。新任领导上任很难开展责任，正确的东西贯彻不下去，实践不了，不实的东西制止不住，改进不了。可以称得上：针插不进，水泼不进。一运转派的责任组，责任受阻后裁撤来，后编削策略，让有问题的单元得到改进。

而后，武汉军区的责任得回可以的发扬。1977年，他被选为中央委员。

1977年11月，上司入辖下手处置总后勤部的责任，这里一直是重灾地，问题相称复杂。谁来挂帅主理责任，选来选去如故以为王平符合。王平先后在炮兵、武汉军区的翻案整顿中，得回的得益相称可以，到总后勤校服也能更好掀开地方。

总后勤的问题相称复杂，1975年张震调任总后勤第一副部长，他曾说到总后勤征战受到严重的龙套，酿成念念想上、组织上和立场上的严重不纯，虚度好的传统丢了，影响到后勤各项责任的胜仗进行。

关于总后勤部机关干部主张不一致，他初来乍到心中底数未几，就想捏一下总后机关的干部征战责任，挤手艺到一些单元了解情况，震在总后勤的好多责任伸开很艰苦。

叶、邓首级再次找他时说：总后勤时老浩劫问题，情况复杂，不把有遭灾的东谈主和事查明晰，连个好的领导班子齐组织不起来。正本的干部有得不能了，但凡抵挡派和政事品性不好的，完满要调出总后机关，执意审定处理一批，要调一批新表面到总后责任。

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有了几位首级的指令，他苟且偷生，明确了总后责任标的。

到任后，即是翻案冤假错案，落实干部计谋。他听取各方的反馈，翻阅研究文献和史料，对总后勤的情况进一步了解，得知系风捕影的假案113个，受扭曲的干部和专家三千多东谈主。总后党委11名常委，6东谈主先后被审查，问题十分严重。

一段手艺的整顿后，总后勤的责任得到初步改善。1978年8月，总后勤党委对各级领导班子进行一次地面整顿，把几种东谈主宝石从领导班子中撤换下来，归附靠边站大致受粉碎，体格好，智商强的领导干部的责任。

而后，总后按照干部年青化、常识化、专科化、翻新化的条件，败坏对各级领导班子进行疏浚，神勇进步才疏意广的干部，编削领导班子“老化”的景色。

他在总后勤责任8年，直到1985年，年齿太大唐嫣 白虎，央求退居二线。

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